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        1、人才结构调整战略。

        突出人才队伍的选拔与剔除,根据公司发展调整人才专业结构、能力结构与年龄结构,盘活人才存量,提高人才增量,解除人才队伍结构对公司发展的制约。
        2、人才整体开发战略。

        突出人才队伍的开发与培养,在保证人才队伍存量的同时,提高人才整体素质与战争力,保持团队激情,为公司创造丰硕物质财富,积存宝贵的人才财富。
        3、人才价值实现战略。

        突出人才队伍的吸引和稳固,建立合理公平的人才评判与鼓励机制,增强人才对公司经营的参与感,增强人才对公司文化的回属感,达来满足人才自我实现的需要,促进人才队伍稳固。

 

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